2001年元月1日，江西姚建律师事务所宣告成立了。伴随着这21世纪的第一缕曙光，姚建律师事务所站在新世纪的起点，开始奔向未来，追求自己的美好梦想，实现自己的光明前程。

 

　　姚建律师事务所是在原国办新余市律师事务所改制后组建而成。筹建之初，姚建律师事务所创始合伙人就立下誓言,不干则已，一干就干一流，一定精诚团结，励精图治，服务社会，报效国家，把姚建律师事务所办成设施一流，人才一流，服务一流，水平一流，业绩一流，管理一流的品牌名所、百年老所。开业时就购置了人均三十五平方米的装饰一流的办公场所,拥有最现代化的办公系统。提出了“心怀天下道义，弘扬浩然正气，捍卫人间真理，维护社会公平”的执业理念。提出了“以德为渊，荟萃优秀人才；以法为业，创建百年老所；以信为本，打造优质的品牌”的办所宗旨。提出了“政治建所，以党建促所建”的政治思想，在事务所单独成立了党支部，号召全体律师坚持“三个不变”即：“律师体制改革后，律师事务所所有制关系变了，律师个人的身份关系变了，但人民律师的要求和内涵不能变，社会主义法律工作者的责任和使命不能变，共产党人全心全意为人民服务的宗旨不能变”，坚持以“三个代表”的重要思想来指引事务所的发展方向。为了依法依制建所，在合伙人中建立了“创始合伙人所投入的财产，只要事务所存在就不能因合伙人的退出、调离、升迁、退休、病故而抽回投资，清算财产，只有事务所因故解散时，财产才能清算，分配给合伙人或其继承人”的财产管理制度。

 

　　提出如此科学先进的办所理念，在十年前中国律师体制刚开始转型时期，在经济文化相对欠发达的江西老区的一个小市，姚建律师事务所创始合伙人没有更多经验可以借鉴，实属难得，靠的是什么？靠的是对中国律师事业的执着追求，是与时俱进的先进理念。

 

　　十年风雨，尽心耕耘，一路艰难困苦，姚建律师事务所走过来了，做出了喜人的业绩，2001年被中共新余市党委、市政府授予“综合治理先进单位”； 所党支部2003年、2004年、2005年、2006年、2007年连续四年被市直机关工委评为“基层先进单位”、“先进党支部”；2005年被省司法厅评为律师集中教育整顿“先进单位”；2006年被省律协授予“先进党支部”；2008年被省司法厅评为“全省十佳律师事务所”；2007年、2010年被市司法局评为“先进集体”；2006年被授予“全国老年维权示范岗；2007—2008年被区委、区政府授予”文明单位“；2009年被市妇联授予“妇女维权岗“；2009年被团市委授予“五四红旗团支部”。所内律师先后多人多次被评为“全国优秀仲裁员”、“省司法行政先进个人”、“省严打整治斗争先进个人”、“市综合治理工作先进个人”、“全市优秀共产党员”、“省优秀律师”、“省司法行政系统优秀党务工作者”、“ 省司法行政系统优秀共产党员”、“市三八红旗手”等。事务所员工从不到十人发展到了今天的近四十人，办公场所从三百五十平方米扩大到了今天的一千五百平方米，资产从不到百万元增加到今天的近千万元，员工工资翻了五翻，拥有一大批专业素质一流、职业素养一流、服务水平一流的知名律师、税务师、会计师。在破产清算，企业改制，公司法律事务，房地产与建筑工程法律事务，金融法律事务等律师业务领域处于领先地位。真正实现了设施一流，人才一流，服务一流，水平一流，业绩一流，管理一流，品牌名所的奋斗目标。这些成绩和荣誉的取得，离不开党和政府有关部门及领导的关心关爱，离不开省司法厅、省律师协会的正确领导，离不开全体员工的勤奋努力。在分享丰收喜悦的时刻，姚建律师事务所的全体合伙人不会忘记鞠躬致谢！

 

　　体制创新，是一个律师事务所稳定和发展的基础。十年前仍至今日，中国律师在管理上几乎都是实行提成制分配管理模式，而在十年前，姚建律师事务所创始合伙人大胆创新，在较短时间内，就实现了由提成制的收入分配模式向律师收入年薪制的转变，律师个人业务开拓不与工薪收入挂钩，这在律师行业听起来几乎不太可能的管理体制，在姚建律师事务所多年来已成为现实。该项制度的建立，为整合全所客户资源，实现专业化分工，建立团队服务模式打下了坚实的基础。

 

　　体制上有了可供保障的管理模式，业务管理上律师为个人业务开拓单打独斗的难点也随着解决了，律师的收入有了基本保障，就有精力和时间研究自己的专业方向，为此，姚建律师事务所又建立了完善的业务机构体系，根据所内业务特色，设立了诉讼法律事务部，顾问法律事务部、非诉讼法律事务部、税务法律事务部、办公室等五个常设机构，分别由初级合伙人担任各事务部负责人，负责日常业务管理，进行团队合作，为客户提供高效优质服务。同时，为解决律师专业化发展问题，提高律师服务的专业技能，在所内成立了房地产与建筑工程法律事务委员会、破产与清算法律事务委员会、公司法律事务委员会、侵权法律事务委员会、劳动法律事务委员会、行政法律事务委员会、税务法律事务委员会共计7个专业委员会，分别由7位骨干律师担任各专业委员会的负责人，负责专业委员会的业务研讨与业务服务。要求每位律师参与2个以上的专业方向研究，所里拨出专门经费供各专业委员会开展活动时支配使用。专业机构的建立，为实行专业化服务奠定了基础，所有法律业务按照专业分工，统一由事务所负责人在案件审批时分配流转给专业律师承办。一整套律师专业化服务模式率先律师业内建立起来，为客户选择专业精干的服务律师提供了平台，也为所里建立了符合现代律师制度的服务模式。

 

　　要实行律师年薪制和律师专业化服务，至关重要的就是要解决全所律师工作吃大锅饭的问题，为此，经过反复研究和实践，事务所又创建了员工年薪考评办法，员工年薪由基础工资、绩效工资、奖励工资组成。基础工资根据员工的学历、资历、能力、水平、业绩、职业素养、对事物所的贡献度等由主任办公会议综合评定。绩效工资在年终根据员工的工作量考核确定。奖励工资根据员工开拓业务情况等确定，包括业务开拓奖励、年功奖励以及特殊贡献奖励。基础工资、绩效工资、奖励工资相互联系，相互制约，成为确定员工年薪收入的唯一考评依据。系统完善的考评办法，完善了事务所的收入分配机制，极大地发挥了全体员工的工作积极性，彻底铲除了吃大锅饭的问题。

 

　　牢记党的宗旨，“党建促所建，政治建所”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，先锋模范作用，是事务所建所之初立下的政治信念。十年来，事务所为了实现这一崇高而伟大的政治理想，花了大量的精力，倾注了大量的心血。首先，在全体员工中明确提出“三个不变”的要求，开展了专题思想教育，把全体员工的思想统一起来，在全市律师事务所率先单独建立了党支部，坚持用支部活动开展党员教育，使每位员工的执业行为紧紧围绕着党和政府的政治经济中心工作服务。其次，在全所员工中积极开展了为期三年的内强素质、外树形象的形象工程建设；开展了为期三年的品牌战略工程建设；开展了为期三年的管理规范化工程建设。经过三个三年开展的三项工程建设，我们成功实现了预期目标， “三个不变”思想要求的提出，惊动了江西省副省长（时任新余市委书记）洪礼和，并在视察姚建律师事务所时感言：“三个想不到”。在2003年《中国律师》第五期同时刊载《一家律师事务所的想到》、《一位市委书记的没想到》以及总编评论《不变为本，求变为新—中国律师的变与不变》三篇文章，在全国律师界引起关注。中共姚建律师事务所党支部多次评为“基层先进单位”、“先进党支部”，被江西省委组织部列为新余市二家“二新”组织创建单位之一，争先创优活动的经验和做法在全市被推广学习，党建促所建的成功经验在省内得到积极推广。

 

　　多年来，姚建律师事务所成功不忘道义，启动了回报社会的一系列活动，10年办理法律援助案件300余件，为当事人减免律师费用600余万元；建立了事务所内部爱心基金，通过事务所每年拨付专项经费、员工捐助等形式，长期资助多名失学儿童、贫困户等；十年坚持安排律师值班，免费为当事人提供法律咨询；不定期送法进社区、下农村、进高墙；为被遗弃、残疾儿童免费讨公道；捐资、捐物看望福利院孤儿；长期坚持“法制在线”等公益节目的直播服务等。全所律师政治上的禀然正气、品行上的清白清廉、服务上的专业优质、作风上的团结高效，赢得了社会各界的广泛赞誉。

 

　　十年来，姚建律师事务所积极进取，勇于创新，图谋发展，在管理上创造性建立了一整套管理制度，比如为解决员工的执业风险，制订了《姚建律师事务所风险基金管理办法》，在事务所内部建立了律师风险基金，为解决律师执业风险多设立了一道保障制度；为了鼓励员工购车，凡购车的员工均享受同等待遇的车补，为此，绝大部分律师均购置了私车，在同行业中是拥有车辆最多的单位；为了规范收费，制订了立案审批制度，就案件的统一收费及业务专业分工流程，由所分管负责人先行审批，然后统一收费立案；为了加强所文化建设，建立了事务所网站，专人管理，每日更新，安排专人负责事务所的文化宣传；为提高员工的福利待遇，多年来坚持每年组织一次全所员工旅游；事务所专门建设了员工食堂，供员工免费用餐；为全所员工购买了社保、医保、执业风险保险、商业保险等，彻底解决了员工因病、退休、意外事件等风险保障，使每位员工抵御风险很放心，工作干得很舒心，生活过得很开心，对所事务的发展充满信心。

 

　　十年风雨历程，姚建律师事务所取的了一些成绩，在创建百年老所、百年名所的道路上树立了第一座丰碑，站在新的历史起点，新的历史时期，时代发展对我们提出了新的更高的要求，我们肩上的担子更重了，责任更大了，我们万里长征刚迈出第一步，未来道路还很长，我们深深地感到今后每一步都会很艰难，但我们不怕困难，我们还得为姚建律师事务所继续树立第二座、第三座……丰碑。路漫漫其修远兮，我们做好一切准备，迎接新的挑战，有决心和信心引领姚建律师事务所走向明天，再创辉煌！         

 

　　二O一一年春